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独家解读|文化旅游产业投资模式的优化选择

作者: 张静更新: 2017年11月09日标签: 文化旅游,旅游投资点击量:

近年来,旅游业成为新的投资热点。据国家旅游局发布的《2016年全国旅游业投资报告》显示,2016年全国旅游业实际完成投资12997亿元<,同比增长29%<,较房地产投资增速高22个百分点<。在我国经济下行压力加大的情况下<<,全国旅游投资继续保持逆势上扬的态势,成为社会投资热点和最具潜力的投资领域<<。中国文旅强化发展的时代已然到来<,吸引来自各行各业的资本进入。

  中国国旅、港中旅、携程、华侨城、中青旅等旅游企业近六年来投资1500亿元<,旅游跨界投资互联网企业前10位中9家投资旅游<、5年累计350亿元<<<,房地产企业前5位全部投资旅游1.7万亿元<,风投企业前10位中8家投资旅游<,山西省煤炭企业215家投资旅游<<、累计320亿元<,国美、苏宁、中粮等传统企业纷纷试水旅游。

  但如何定位投资方向多数人是不清晰<,处于摸着石头过河的阶段<。事实上<<,我国旅游业经过35年的发展<<<,资本市场已经来到摆脱“重硬轻软”传统思维阶段<,旅游项目的“大投资”已经无法保证项目的成功和投资者的收益<。在不差资本、资源<<、资产的时代背景下<,关键缺的是理念、整合、运营<,这也在客观上要求投资者能够见来知往<<,量体裁衣的选择适合自身发展的投资模式<。

  笔者作为一名旅游行业的多年从业者,通过对多个国内文化旅游产业相关案例的研究对比<,尝试拨开市场雾霾,总结三种投资模式<<,希望能够为文化旅游产业投资者带来些许启发<。

  1、轻资产的旅游IP投资模式 “小轻新<,聚人气”

  轻资产的旅游IP投资模式指围绕一个主导功能<,打造一个独立的IP。其特点在于小体量<<、轻资产<、新内容<<。

图1 轻资产的旅游IP投资模式示意图

  主要适用于资金实力一般的投资者或者旅游大项目开发的启动与人气集聚期。通过小投入、轻资产旅游项目构建旅游核心吸引物,依靠个性化的产品和内容完成价值的提升<<,初步集聚休闲娱乐产品,快速引爆人气,实现前期造势<<<<<、盈亏平衡。

  该模式要求投资开发过程中要更多考虑每个产品的细节组织<<,考虑能不能服务于游客的感受<。但其最大的问题在于天花板非常低<,未来发展模式是要形成品牌输出<,通过规?;粗坪捅曜蓟?<,实现持续盈利<。

  常见应用该模式投资开发的项目类型有森林畅享天地、山地自驾营地<、儿童休闲农庄等户外大众休闲体验中心。如北京市的田妈妈儿童主题园区和陕西省袁家村是其典型代表。田妈妈通过以“成长体验+休闲教育+亲子社交”为核心的“轻资产,重运营”模式,专注于乡村儿童业态与农业亲子体验的开发与设计<<,用短短两年时间,在北京<<、上海等地打造了近10个儿童主题园区<<,发展逾2万亲子家庭会员<,成为休闲农业界的明星产品;袁家村以乡村美食为核心<<<,突出关中民俗体验,通过“村委+农户+第三方”协商共管,在春节<、国庆期间游客接待量远远超过世界第八大奇迹的兵马俑。

  2、中资产的单核功能叠加模式 “实推进,聚业态”

  中资产的单核功能叠加模式指围绕主导功能<<<,完善多种旅游要素配套<。其特点是高性价比产品入市<,实质性推进项目发展<。

  适用于资金实力较强的投资主体或旅游大项目的区域价值与配套实质转化期。根据主导功能,植入“吃<、住、行、游<、购<<、娱”等消费服务业态,换取现金流,提升区域综合价值。

  该模式在投资开发过程中可以巅峰智业首席顾问刘锋博士提出的“旅游十二头”理论为指导<,将“十二头”产品化<、项目化<、消费化,如特色小镇<、休闲街区、旅游演艺等<,根据主导功能的不同<、投资主体的不同<,做出不同的选择组合。但其现实中存在的问题是多数配套业态的文化根植性不强<,未来发展趋势在于重资产投入与轻资产输出相结合<。

图2 中资产的单核功能叠加模式示意图

  常见应用该模式投资开发的项目类型多为复合型旅游区。如乌镇景区引入中青旅、IDG等的市场化战略管理机制,分批开发形成东栅观光+西栅休闲度假两大片区,以特色购物<、餐饮业态、娱乐休闲<、文化演艺<、主题住宿构成主要业态<<,以重资产+轻资产输出实现景区连锁经营管理<。乌镇旅游开发17年以来,游客人次保持15%-77.5%的增长速度<,旅游收入保持17%-60%的增长速度,净利润保持22%-103%的增长速度,净利润占收入比重从22.82%提升至35.68%,是目前国内盈利能力最强大的水乡景区,成为中国文旅度假项目标杆<。

  3、重资产的多核专业运营模式   “强整合,聚利润”

  重资产的多核专业运营模式指搭建一个平台<<,整合多个有独立运营能力的主体,形成系列延伸单体产品<<<。其特点在于产品持续发力、区域综合开发<、获取高额利润。

  主要适用于资金实力雄厚的投资主体或旅游大项目开发的区域成熟与价值获取期。通过不同功能、不同品牌的运营主体强强联合,促使土地增值<、政策聚焦、资产溢价<,最终实现旅游产业规?;?<<、产品多样化<、运营专业化<<,达到多方共赢的目的<。

  该模式在投资开发过程中强调以文化旅游核心为中心运营平台的整合<,通过同业合作<<、跨界合作<,形成大的消费平台和体系<,创造多元化的收益路径,发挥“1+1>2”的效应<<<。但其要求投资规模、体量都比较大,需要强大的平台支持<。目前,多个大型旅游集团<、跨界投资旅游的传统企业等都在尝试该模式<,并会倒逼中国旅游业重新洗牌。

图3 重资产的多核专业运营模式示意图

  常见应用该模式投资开发的项目类型多为文化旅游综合体。如??诠劾胶糜味燃偾晒矢叨蚨燃俅?、度假酒店<、华谊冯小刚电影公社等组成<,融合高尔夫运动、温泉度假<、影视基地<、文创体验等多个核心吸引<<<,其中华谊冯小刚电影公社在元旦期间每天就吸引1.3万至1.5万人的游客量,成为海南旅游的一张重要名片。此外<,以平安文旅荟为代表的新型投资主体逐渐显现<。平安文旅荟于2015年8月9日,由中国平安<、碧桂园集团<<、华谊兄弟、海昌集团<、艺术北京<、砂之船奥特莱斯等多家企业联合构建<,旨在整合国内顶尖影视<<、旅游、休闲、房地产和消费资源<<,打造针对各类主力消费人群的文化旅游项目<<,构建“平台+业态+产品+网络”的立体化商业模式,并重点开发“城市中心文旅综合体”和“城市周边文化旅游城”两种业态,并计划在全国范围复制发展<。未来这种专业投资运营多核目的地的模式将有广阔的市场空间<<<。

  总 结

  文化旅游产业发展不像过去圈个资源<<、盖个房子<、卖个门票<<<,并不是这么简单的一件事<,文化旅游产业投资也不再像过去一样高举高打<。在狂沙漫卷<<、乱云飞渡的文旅投资大势中<<,不仅要有打马扬鞭<<、逐鹿中原的气势,更要深深懂得旅游产业的粉妆玉砌。如果您正在面对文化旅游产业摩拳擦掌或已经置身在文化旅游产业之中<,请先停下脚步<,想清楚<<、定好位,选择适合自己的投资模式<,才能在风起云涌的浪潮中扬帆远航<。

  (本文系巅峰智业创新研究院原创,作者张静<,转载请注明)

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