巅峰之作系列|九家单位联手创建的5A级景区<,北京奥林匹克公园是这么做到的

2010年6月,朝阳区启动奥林匹克公园“国家5A级景区”创建工作,北京新奥集团、中国科技馆、国家体育场(鸟巢)、国家游泳中心(水立方)<<<、国际会议中心、国家体育馆、北京世奥公司(森林公园)<<<<、凯迪克格兰云天大酒店<<、北辰洲际酒店9家单位联手推动景区软硬件环境升级<<,开创全国9家业主单位共同创建5A级景区先河。2013年奥林匹克公园正式被授予“国家5A级景区”称号<。

  综合来看,北京奥林匹克公园的诉求在于:传承奥运精神,塑造5 A 品质<,演绎后奥运时代综合性世界城市休闲公园发展之道<。

  经过实地考察<<、调研<、分析及研究等工作,针对北京奥林匹克创建国家AAAAA级旅游景区进行提升规划,主要有四大对策

  对策一:以新型管理模式来统筹管理;

  对策二:根据功能需求重置空间布局;

  对策三:围绕三大理念整合产品体系;

  对策三:分项制定配套方案指导落地<。

  1<<、以新型管理模式来统筹管理-大社区管理模式

  上图为奥林匹克公园的原组织结构,其存在旅游专项管理机构不健全<、权限受限<<、协调难度大等问题<,不利于创A工作的联合推进。在此基础上,项目组提出了大社区管理模式,以便进行统筹管理。其组织结构详见下图:

  新的大社区管理模式有利于协调地方政府<、公园管委会、园区内各家业主单位,共同参与园区重大旅游项目的决策<、管理<,共同商定利益分配、资源共享<。

  2<、根据功能需求重置空间布局-整合细分功能

申报前空间格局

  “一轴”—城市人文中心轴

  “一带”—龙形水系景观带

  “两区”—城市休闲文化区<、森林生态游憩区

  “十二景”—鸟巢<、水立方<、中国科技馆<、国家体育馆、国家会议中心<<、下沉广场、玲珑塔、网球中心、奥海<<、北顶娘娘庙<、森林艺术中心、仰山

申报后空间格局

  “一轴”—城市人文中心轴

  “一带”—龙形水系景观带

  “四片区 ”—体育功能区<、文化科教区、特色商业区、森林游憩区

空间格局图

申报前                                                                        申报后

  3<<、围绕三大理念整合五大产品体系

  围绕人文奥园、绿色奥园<<、科技奥园三大主旨理念<,结合传承奥运精神<、塑造和谐奥园的愿景,开发设计五大旅游产品体系<,从而构建具有中国传统文化的世界级生态型<<、科技型<<、人文旅游胜地。

  4、分项制定配套方案指导落地-5大实施方案

空间落地

  创建国家5A级旅游景区,可有效整合景区原有资源<,并通过科学旅游规划、硬件设施提升、规范景区管理、强化品牌形象、创意营销等措施<<<,使景区资源价值得到充分释放<。

  作为中国旅游全程智力服务首选品牌<、国家旅游局全国旅游人才开发专家服务团智力支持单位<,北京巅峰智业旅游文化创意股份有限公司(简称“巅峰智业”)秉承“美丽中国·巅峰智造”的使命,为景区创A出谋划策。

  (本文系巅峰智业原创<,转载请注明)

  巅峰专题研究:5A景区创建

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